ðĻðģâĻ SPD5 SHENZHEN STUDY TRIP | DAY 1â2 āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļ āđāļĄāļ·āļāļāđāļāļīāļāđāļāļīāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Smart Property Developer (SPD) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 5 āđāļāļīāļāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļ āđāļĄāļ·āļāļāđāļāļīāļāđāļāļīāđāļ āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļĩāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 10â13 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2569 āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ âïļDAY 1 | 10 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2569 â THE JOURNEY BEGINS āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŠāļđāđāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļīāļāđāļāļīāđāļ āļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāđāļģ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļŦāđāļāļĄāļīāļāļĢāļ āļēāļāđāļĨāļ° Connection āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļļāđāļ SPD5 āļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļąāļ āļ Hilton Shenzhen Futian āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°
ðĪ 3 āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ âāļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 50â
ðĪ 3 āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ âāļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 50â āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļ âāļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 50â āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3/2569 ð āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļŠāļāļāļāļēāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļēāļāļĄāļāļēāļ ðĪ āļāļąāđāļ 3 āļŠāļĄāļēāļāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ ðāđāļāļāļļāļāļāļĩāđ 9 āļ.āļĒ. 2569â°āđāļ§āļĨāļē 16.00 - 18.00 āļ.ðāļ āļŦāđāļāļāļāļļāļĐāļĢāļēāļāļąāļĄ āļāļąāđāļ 3āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļī āđāļāļĄāļĢāļąāļĨāļāđ āļ.āļĢāļąāļāļāļē
SPD5 CLASS 8 | BEYOND STRATEGY
âĻ SPD5 CLASS 8 | BEYOND STRATEGY āđāļāļīāļĄāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ Finance âĒ āđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ âĒ āļŠāļĢāđāļēāļ Team Spirit āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ ððĪð āļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļ Class āļāļĩāđāļāļĢāļāļāļąāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļļāļ āļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ SMART PROPERTY DEVELOPER āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 5 (SPD5) ð BEYOND STRATEGY | āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļēāļ Finance āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļđāđāļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļ 2 āļāđāļēāļ ðĐðŧâðž āļāļĻ.āļāļĢ. āđāļāļĐāļĢāļē āļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļ āļēāļāļĒāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŠāļāļēāļāļĩāđāļ§āļĨāļĨāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ðĻðŧâðž āļāļļāļāļŠāļļāļĢāļĒāļļāļāļ āļāļ§āļĩāļāļļāļĨāļ§āļąāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļđāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Finance
āļāļēāļĄāļŦāļēāļāļāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļĨāđāļŠāļāļēāļĄāļāļāļĨāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩ
âģïļðĒ āļāļēāļĄāļŦāļēāļāļāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļĨāđāļŠāļāļēāļĄāļāļāļĨāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩ ð°ð· ð° āļĢāļēāļāļē 4â10 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ ð āļāļģāđāļĨ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ | āļāļąāļāļĒāļēâāļāļĨāļāļļāļĢāļĩ | āļ āļđāđāļāđāļ | āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ âģïļ āđāļāļĨāđāļŠāļāļēāļĄāļāļāļĨāđāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 10 āļāļĄ. ðïļ āļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāđāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 5 āļāļĩ ðŊ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ ð āļŠāļāđāļāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļīāļāļāđāļ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ āļāļļāļāļ§āļīāļāļąāļĒ 086-525-3655 ðĪðđðð°ð· āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļĒâāđāļāļēāļŦāļĨāļĩ âģïļ Golf âĒ Property âĒ Investment
âĻ SPD5 CLASS 6 | INSIGHT FROM THE REAL EXPERIENCE ðĒ
âĻ SPD5 CLASS 6 | INSIGHT FROM THE REAL EXPERIENCE ðĒ āļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ ð āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļ āļ KOO HOTEL āđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļŠāļđāđ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļ ðŊ āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ âāđāļāļ§āļāļīāļâĶāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄâ āđāļāļĒ āļāļļāļāļāļąāļĒāļĢāļąāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāļĢ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļāđ āđāļĨāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ð āļāļđāļāļāļāļāļĢāļīāļ âĒ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļ âĒ āđāļāļĢāđāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģ Insight āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ ðĪ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļâĶāđāļĄāđāđāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāđāđāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđ âāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļâ SMART PROPERTY DEVELOPER #5 ð Learn âĒ Visit âĒ Connect âĒ Transform ðļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāļāļ SPD āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 5
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļāļąāļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļāļŠ.
ðĪ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ āđāļāļĒ ðĪ āļāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļāļāđ āļāļĢāļĩāļāļēāļāļāļāđ āļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ° ðĪ āļāļļāļāļ§āļĢāļąāļāļ āļ āđāļāļāļĒāļēāļāļąāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļ ðĪ āļāļĢ.āļĄāļēāļāļ° āļāļīāļĄāļīāļāļĢāļ§āļēāļāļīāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ âĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ ð āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ 18 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2569 â° āđāļ§āļĨāļē 14.00 â 15.30 āļ. ð āļ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ āļŠāļīāļāļŠāļēāļāļĢāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ āļāļąāđāļ 34E āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ ðĄ āļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ âĒ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ âĒ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļĒ #āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ #ThaiCondominiumAssociation #āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ #āļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ #āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ #āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ #RealEstate
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļīāļāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļ āļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĻāļ
ðāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ āđāļāļĒ āļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļĢāļīāļ āđāļāđāļāļļāļĨāļĒāļŠāļēāļāļīāļ āļāļēāļĒāļāļāļīāļāļāļīāļĄāļĻāļąāļāļāļīāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļīāļāļĩāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ āļāļĢāļ°āļāļīāļāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļ āļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĻāļāļŠāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđ āļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĢāļēāļāļīāļāļĩāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĢāļēāļāļāļāļāļĩāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĨāļ§āļ ð āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđāļāļĩāđ 17 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2569ð āđāļ§āļĨāļē 19.00 āļ.ð āļ āļāļĢāļ°āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļļāļŠāļīāļāļĄāļŦāļēāļāļĢāļēāļŠāļēāļ āđāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĄāļŦāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļąāļāļ āļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļĢāļģāļĨāļķāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļŦāļēāļāļĢāļļāļāļēāļāļīāļāļļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļļāļāļĄāļīāđāļāđ ð āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļĄāļŠāļģāļāļķāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļŦāļēāļāļĢāļļāļāļēāļāļīāļāļļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļļāļāļĄāļīāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĨāļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāļŠāļļāļāļāļķāđāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŦāļĄāđāļāļĄāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļīāļāļāļīāļĄāļĻāļąāļāļāļīāđ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ
āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļąāļ āļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 50 āļāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļāļĩ
ð āļĨāđāļāļāļāļīāļ§āđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄ! 29 āļ.āļ. - 1 āļ.āļĒ. āļāļĩāđ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļąāļ āļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 50 āļāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļāļĩ āđāļāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđ "The Future of Sustainable Living" āļāļąāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ ðŋâĻ . āļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āļāļēāļ§āļāđāđāļŪāļĄ āļāļāļāđāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļ§āđāļē 1,000 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĄāļēāđāļŦāđāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļĢāļĢāđāļāļāļģāđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ! āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļąāļāļŠāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāđāļĄāđāđāļāđ ð ð āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāđāļ§āļ! āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļāļāđāļāļĢ ð āļŠāđāļāļ QR Code āļāļāļ āļēāļāđāļāđāđāļĨāļĒ ð29 āļ.āļ. - 1 āļ.āļĒ. 2569 | ð10.00 - 20.00 āļ. ðāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļŠāļīāļĢāļīāļāļīāļāļīāđ | Hall 8 āļāļąāđāļ LG āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāđ Line Official:
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ âTCA GOLF CHARITY 2026â
âģïļ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļĒ āļāļāđāļāļīāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ âTCA GOLF CHARITY 2026ââģïļ ðŊ GOLF âĒ BUSINESS âĒ COMMUNITY âĒ CHARITY ðĪāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļŠāđāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ°āļāļģāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāđāļēāļāđāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļ ð āļ§āļąāļāļāļĪāļŦāļąāļŠāļāļāļĩāļāļĩāđ 26 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2569 ð āļ āļŠāļāļēāļĄāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļĢāļĩāļāļĨāļąāļ (āļ.āļāļēāļāļāļē-āļāļĢāļēāļ) âĻ āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ â āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ â āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ â āļāļāļāļ°āļŠāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ â āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļŠāļąāļāļāļĄ ð āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ : https://shorturl.asia/0TJ4m ðē āļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ: ð 086-899-9768 (āļāļļāļāđāļāļĄ) ð 086-525-3655 (āļāļļāļāļāļīāđāļ§)
SPD 5 | CLASS 5 â MARKETING REDEFINED
ð SPD 5 | CLASS 5 â MARKETING REDEFINED āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļ âāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļâ āđāļāļāđāļāļīāļĄ āđ āđāļāđāļāļēāđāļ Re-define Marketing āđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļąāļāļāļąāļāđāļāđ âāļāļēāļĒāđāļāđâ āđāļāđāļāđāļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ âĻ āļ§āļąāļāļāļĩāđ SPD 5 āđāļāđāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ? ðŊ Marketing Strategy āļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Growth āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ ðĒ āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļ CEO āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āđāļāļ§āļĢāļēāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāļāļēāļ āļāļļāļāļāļāļ āđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļđāļĨ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļąāļĄāļĄāļēāļāļĢ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ ðą Digital Marketing āļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļđāđāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđ āđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļąāļ āļāļļāļāđāļŠāļ āļē